Khóa học “Đánh giá Năng lực Nhân viên bằng Khung Năng lực” giúp nhà quản lý và chuyên viên nhân sự triển khai Khung Năng lực một cách hiệu quả, đặc biệt tập trung vào thách thức duy trì tính nhất quán trong đánh giá. Với các nội dung như xây dựng tiêu chí đo lường chuẩn hóa, đồng bộ áp dụng khung năng lực trong toàn tổ chức, và quy trình đánh giá liên tục, khóa học trang bị cho người học cách đảm bảo sự công bằng, minh bạch trong đánh giá và phát triển năng lực nhân viên.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC:
- Xây dựng bộ công cụ đánh giá năng lực để vận hành Khung Năng lực hiệu quả
- Áp dụng Competency Framework để đánh giá và phát triển năng lực nhân viên.
- Thực hiện Kế hoạch triển khai xây dựng khung năng lực cho CBCNV trong doanh nghiệp, nhằm trang bị kiến thức, kỹ năng trong việc đánh giá nhân viên theo khung năng lực
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO VÀ NGÔN NGỮ ĐÀO TẠO
- Lý thuyết chuyên sâu cùng với các tình huống triển khai thực tế.
- Triển khai mẫu trên các mô hình đã được áp dụng thực tế và góp ý từ chuyên gia.
- Ngôn ngữ đào tạo: Tiếng Việt
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Lãnh đạo đơn vị
- Cán bộ cấp trung
- Trưởng/Phó Phòng Quản trị nguồn nhân lực /Nhân Sự
- Trưởng/Phó phòng Kinh tế kế hoạch và Kế toán.
- CBCNV chịu trách nhiệm chính trong công tác xây dựng khung năng lực và trực tiếp đánh giá năng lực nhân viên theo khung năng lực.
ĐỊA ĐIỂM HỌC:
- 129E Nguyễn Đình Chính, Phương 8, Quận Phú Nhuận, TP Hồ Chí Minh
- Theo yêu cầu của doanh nghiệp
LỊCH KHAI GIẢNG
- Tháng 11/2024
HỌC PHÍ
- 2 triệu/người (chưa bao gồm VAT)
A. PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN
▪ Tầm quan trọng của kỹ năng đánh giá năng lực nhân viên
▪ Các tiêu chí đánh giá theo mục tiêu kinh doanh của tổ chức
▪ Phương pháp đánh giá năng lực nhân viên:
✓ Chuẩn bị nội dung, tài liệu trước khi đánh giá;
✓ Tiến hành trao đổi 1:1 & phỏng vấn năng lực;
✓ Cách nhập thông tin vào form đánh giá;
✓ Kỹ năng phản hồi trong quá trình đánh giá.
B. CÔNG CỤ HỖ TRỢ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC
C. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ VÀ LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN
D. THỰC HÀNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN VÀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO
▪ Hướng dẫn sử dụng kết quả đánh giá để lập kế hoạch đào tạo, phát triển
▪ Những sai lầm cần tránh khi đánh giá năng lực
▪ Thực hành: Đánh giá năng lực nhân viên của doanh nghiệp
E. BÀI TẬP NHÓM : Thực hành đánh giá nhân sự bằng Khung Năng lực và xây dựng kế hoạch đào tạo
F. TỔNG KẾT VÀ BÀI ĐÁNH GIÁ CUỐI KHÓA HỌC
– Thời lượng: 01 ngày đào tạo trực tiếp (7 giờ/ngày)
– Giảng viên: ThS. Hoàng Thị Tâm Uyên
+ Thạc Sĩ Hoàng Thị Tâm Uyên đã có hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc ở các vị trí quản lý Nhân Sự cho các công ty đa quốc gia và đa dạng ngành nghề kinh doanh.
+ Giám đốc nhân sự – Tập đoàn Thiên Long
+ Giám đốc nhân sự (VN, Cambodia & Indonesia) – IDP JSC – FMCG
+ Giám đốc nhân sự – BIDIPHAR JSC – Pharmaceutical Industry
+Trưởng phòng nhân sự – CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ AQUA VIỆT NAM – Đồ gia dụng
+Trưởng phòng HRBP – NAM LONG JSC – Bất động sản
+ Trưởng phòng Nhân sự – SAMSUNG VINA ELECTRONICS – Công nghệ cao / Hàng tiêu dùng
+ Giám đốc Nhân sự – FRESENIUS KABI VIỆT NAM – Ngành Dược
+ Giám đốc Nhân sự – CONNELL BROS VIỆT NAM – Hóa chất
+ Giám đốc Quản lý Nhân sự – PEPSICO INTERNATIONAL VIETNAM – FMCG
+ Trưởng phòng Hành chính & Nhân sự – HOLCIM VIỆT NAM – Sản xuất xi măng
Profile giảng viên: Xem